2024年上半年，清水川能源公司全体员工上下一心，创新奋进，抓安全、稳生产、挖潜能。截至6月30日，完成上半年发电量任务的113%、经营目标任务的186%。

强化安全生产意识，夯实安全基础管理

公司积极部署安全生产治本攻坚三年行动，始终把安全生产作为企业的生命线，上半年全覆盖开展安全教育培训19次，各类安全演练和应急演练活动12次，进一步提升职工的安全意识和安全技能。同时明确考核制度，加强考核管理，及时通报、提早干预、强化监督，推进员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

精细精准机组检修，圆满完成等检任务

上半年顺利完成了#2机组A级检修任务，同步完成了汽轮机通流改造、锅炉侧灵活性改造和脱硫提效改造三项重大技改项目。经改造后的机组供电煤耗降低8g/kWh，每年减少耗煤12万吨。同时对长期影响设备安全运行及机组能耗水平的问题进行了彻底整治，机组深度调峰能力得到进一步提升，极大满足电网对于快速深度调峰的运行要求。

主动研判煤炭市场，确保机组口粮充足

提前部署长协煤供应环节，确保合同落地。拓宽煤炭供应渠道，全力以赴提升燃料储备。专人对接煤矿生产，对每天燃煤产量及掺混情况进行管控和监督，合理调度外购煤入厂车辆，提高接卸效率和接卸量。结合外来煤特性，合理调配入炉煤品质，满足生产煤质需求，追求效益最大化。

紧盯电力交易市场，坚持向市场要效益

面对目前复杂多样的电力市场，公司加强电力市场交易的调研和分析研判工作，制定灵活多变的销售策略和方案，积极参与低价电量转移、省内、省间以及跨区域等电力交易，争取在最大范围内提高度电上网电价，确保公司利润来源。

下一步，清水川能源将继续咬定全年发电量、经营目标任务不动摇，凝心聚力，向全年目标任务冲锋，为陕西能源打造国内一流绿色能源上市企业，为集团公司打造一流国有资本投资运营公司贡献积极力量。