小满至，炎夏始。进入五月份以来，秦龙电力麟北发电火力全开，5月25日单日发电量1655万千瓦时，负荷率达98.51%，创投产以来历史新高，提前6天完成5月份电量计划任务，为冲刺“双过半”奠定了坚实的基础。

强化制度管理，“微观规治”夯基础

2024年是安全生产治本攻坚三年行动的开局之年，麟北发电认真践行88858cc永利集团“微观规治”理念，各部门参考国家法律法规、行业规范标准、上级公司规章制度，全面梳理、修编公司各项制度，扎实推进安全生产制度体系建设；促进全员安全生产责任制落地落实，要求各级人员对照责任制清单细化目标任务，本着对企业负责、对个人负责的态度，切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力；针对“春安”检查提出的问题，在按照五定原则整改的同时，对照标准、对照规范，举一反三杜绝类似问题重复出现，开展以安全风险分级管控为主线、以隐患排查治理为抓手的双重预防机制建设，强化安全管控，细化现场管理，使安全基础得到了不断夯实。

拓宽管理思维，“微观活治”促提升

管理有尺度，团队有温度！公司以华润宁武电厂为对标目标，从安全管理、指标管理、经营管理、团队建设等方面全方位开展对标，始终锚定“打造同类型一流发电企业”目标，在查找不足、深入分析问题产生根源的同时，拓宽了各级人员的管理思维。万事人为本，树立人才观念，坚持“一专多能”人才队伍建设原则，开展岗位练兵、技能比武，通过“干中比、比中干”弘扬工匠精神，鼓励员工敢于创新、勇于实践，以问题为导向，攻坚克难；以效益提升管理为突破口，横向打通班组间的高效协同，立足岗位，争创一流，不断提高技术技能水平；坚持“有为有位”和“有位有为”相结合，培育一支知识型、技能型、创新型的团队，以人才建设和科技创新赋能高质量发展。

紧盯电力市场，“微观效治”见成效

在新能源大增、关中减煤、电量下滑、电价调整的不利因素以及容量电价实施、陕西电网电力现货试运行的新形势下，公司紧盯电力市场，牢固树立抢发电量意识，深耕电力市场交易各项规则，争取优质电量指标；紧抓机组负荷顶峰能力，强化机组技术经济指标的规范化、科学化、制度化管理，优化运行节能管理、煤泥掺烧管理、科学开展小指标竞赛，多维度抓实运行管理；加强设备维护治理，机组满足电网调度指令要求，随时能够“顶得上调得下”，各项指标持续向好、机组长周期运行天数不断刷新、经营业绩不断呈现新成效。迎峰度夏面前，重任千钧。麟北发电将持续紧扣88858cc永利集团发展战略，把握内外部形势，提高站位，从更高的层面和标准谋划工作，压紧压实责任，为88858cc永利集团能源板块“三个中心”建设贡献麟北发电力量。