今年以来，88858cc永利新兴天翌科技内部施行调整组织架构、明确2024年经营思路、推行定岗定编等一系列措施，以组织管理改善为抓手，激发组织和员工活力，推动治理体系和治理能力现代化，吹响了新征程的奋斗号角。

优化组织架构，以“做专做精职能、发挥集群效应”为原则，整合内外部销售管理资源，内外贸部销售内勤、市场部销售职能调整并入项目部。同时，拆分研发设计与制造职能，成立复材研发部、通讯研发部及制造部，聚焦专项工作，提升产品竞争力。组建经营管理部，提升公司执行力及运营能力，调整后共设置12个部门，以快速应对市场变化，通过强化内部专业化分工，合理配置资源、明确职能边界，集中优势兵力，提高公司的竞争力和市场占有率。

召开经营管理分析专题会议，全面总结2023年工作、分析当前面临的形势，明确2024年经营思路，提出工作开展要求，以“十四五”规划中期调整为指导思想，制定差异化的市场拓展策略，聚焦高附加值业务领域，持续提升公司竞争力。

大力推进定岗定编工作，根据各部门职责、工作内容、工作量、管理层级及幅度，对岗位、人员进行适当优化调整，以“因事设岗，精简高效、满负荷，效率优先”为原则，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，进一步整合工作力量，提升工作效率，握指成拳，形成推动公司高质量发展的强大合力。