完成月度发电计划101.3%，同比增长10.09%，辅助服务收益大幅领先对标电厂、生活饮用水改扩建工程项目完工......新年伊始，赵石畔煤电铆足干劲，保持开局即冲刺的紧迫感，全力奋战实现“开门红”,为全年生产经营开好局起好步。

公司锚定“1+3+N”发展模式，强化以利润为中心的价值导向。拓展“开源”机制，以劳动竞赛为抓手，进行值际间发电量和辅助服务收益评比，激活运行人员抢发电量和精细调整动力。深化“节流”措施，将预算指标落实落细到公司生产经营、项目建设各个环节，形成“人人有指标”的工作格局。公司领导主动走访协调，提升年度长协煤合同签约量；采购人员精打细算，通过框架采购、以量搏价等措施，进一步降低物资采购价格；技术人员精准掺配，最大化发挥公司煤矿工程煤价值，1月份工程煤掺烧量超4万吨，节约采购成本700余万元。

面对开年的降雪寒潮天气，根据重点区域设备特点制定专项防寒防冻措施，检修人员认真开展设施设备抗寒保温工作、及时清理生产道路积雪，工程管理人员细化密封现场门窗设施，供应人员提前储备机组“口粮”和防冻物资，技术人员把握极寒天气时机，高效推进与西安交通大学合作的间冷塔冷区三角防冻科技项目，成功实现对2号机组间冷塔冷却三角管束温度状态的全面监测并实时报警，显著降低运行人员户外巡检强度，设备防冻监测智能化水平进一步提升，筑起了防寒保供的坚实屏障。

      坚持安全发展理念，以高水平安全护航高质量发展。印发全员安全生产责任制和年度安全环保目标、控制措施及重点工作任务清单，修编部门及班组年度安全教育培训计划，开展安全管理标准化班组建设成果宣讲，营造安全人人皆有责、必履责的浓厚氛围。深刻吸取近期国内重大及典型事故教训，加强现场作业的安全管理，顺利完成6万吨煤场燃煤倒烧，领导班子分头带队开展全层级安全大检查，强化作业前风险辨识及安全措施确认工作，全面开展消防安全标准化管理创建工作，层层传递压力，切实拧紧安全生产责任链条。截至1月底，赵石畔煤电连续安全生产超2800天。